IHRM i HRM Local

"HRM" significa "gestió de recursos humans", que té dos tipus principals: HRM internacional o IRHM i Local HRM o HRM específic. Què diferencien, doncs, aquests dos sistemes de control?

En nom vostre, teniu l’ODIHR treballant més enllà de les fronteres internacionals o nacionals, i el vostre col·laborador local treballa dins de les fronteres establertes, locals i nacionals. En aquest sentit, es preveu que l’IHRM compleixi no només més normes i regulacions, sinó també polítiques internacionals més estrictes com la fiscalitat internacional, els protocols d’ocupació, els requisits lingüístics i els permisos de treball. Les normes i reglaments que s'han de seguir pel vostre recurs de gestió local s'apliquen només a problemes fiscals locals i d'ocupació.

L’IHRM és més prometedor perquè les organitzacions internacionals tenen tres categories o categories d’empleats diferents: HCN, PCN i TCN. Els HCN o Ciutadans del país d’acollida són ciutadans de la nació que encara tenen una filial externa de l’organització. Els PCN o nacionals d’un país pare són nacionals estrangers que treballen fora del seu país d’origen. Finalment, els TCN o nacionals de tercers són principalment els implicats en el servei governamental o militar. El personal contractat no és representant ni del contractista (del govern) ni del país amfitrió.

Com que els IHRM solen interaccionar amb estrangers, el responsable de l’IHRM els ha d’aconsellar que participin en exercicis i exercicis d’immersió socioculturals específics que els ajudin a adaptar-se a un país estranger. Això és contrari a la configuració tradicional de recursos humans, on ja no es necessita aquesta formació. També es pot donar més atenció a l'educació domèstica, com ara l'educació per als nens i les oportunitats especials d'ocupació dels cònjuges.

Hi ha més riscos associats a la VEH, ja que hi ha més factors externs. La gestió ha d’estar preparada per a les conseqüències si el patriota no funciona prou bé. Altres factors, com ara les condicions de producció i els vincles diplomàtics entre els països d'origen, també poden ser afectats. Els avantatges de PCNs i TCNs també podrien posar en perill si els tipus de canvi cauen sobtadament en mal estat.

Resum:

1. El IHMC opera fora de les fronteres nacionals i els recursos humans de recursos humans funcionen dins de les fronteres. 2.RDR tenen més funcions i compleixen estrictament les regulacions internacionals i s’enfronten a una gamma més àmplia d’activitats que els recursos humans locals. 3. Hi ha un canvi constant a l'OCDE per a perspectives àmplies. 4. L’OCDE se centra més en el benestar personal d’un soci o empleat patriòtic. 5. Hi ha més risc que els riscos interns associats al TEDH.

Referències