Emprenedoria i Direcció
 

Tot i que l’emprenedoria i la gestió són estretament relacionats amb els negocis, hi ha una diferència considerable entre ambdós processos. La gestió engloba el gran espectre d’estudis organitzatius. Dit d'una manera senzilla, la direcció explica cada aspecte de les organitzacions i discuteix l'organització i la coordinació de les activitats per assolir un conjunt d'objectius desitjats. L’erudit Harold Koontz, va destacar una vegada la gestió com un art que parla sobre com fer les coses de la gent. Va destacar la importància dels grups formals en aquest procés. Per tant, la direcció discuteix la funció organitzativa general per assolir els objectius desitjats. Sempre que, la interconnexió entre gestió i emprenedoria s’estableixi a mesura que l’emprenedoria passa a la gestió. Perquè en l’emprenedoria, el reconeixement d’oportunitats emprenedores es destaca com a antecessors de la formació empresarial. Però, en general, l'emprenedoria posa en relleu la creació d'empreses i, per tant, la direcció és necessària per assolir objectius d'una empresa emprenedora.

Què és l’emprenedoria?

De fet, l’emprenedoria com a disciplina no té una definició acceptada. Alguns estudiosos accepten la formació empresarial com a emprenedoria (vegeu Baix)

També es coneix com a procés d’emprenedoria. En primer lloc, arriba la dimensió d’oportunitat emprenedora. Després d'això, s'ha de valorar la viabilitat de l'oportunitat. La viabilitat significa la dignitat del negoci proposat. Si l'oportunitat no és factible, l'emprenedor ha de repensar la idea o l'hauria de deixar caure. Un cop identificada l’oportunitat com a factible, l’emprenedor procedeix a la redacció del pla d’empresa. El pla de negocis fa referència a l’esborrany que parla sobre com s’implementa en pràctica l’oportunitat identificada. Un cop construït el pla de negoci, l'emprenedor procedeix a l'execució del negoci. El desenvolupament d'aquest negoci també és part de l'emprenedoria.

Identificar la importància del reconeixement d'oportunitats emprenedores, Dissanayake

Diferència entre emprenedoria i gestió

Què és Gestió?

Totes les organitzacions operen amb recursos escassos. I cada organització té diferents objectius a assolir. En aquest sentit, però, totes les organitzacions operen amb recursos escassos i, per tant, són importants assignacions de recursos, coordinació, planificació, etc. per assolir aquests objectius. Així doncs, en aquest sentit, entra en joc la gestió. Com s'ha esmentat anteriorment, la direcció fa referència a maneres i formes de fer les coses de les persones de l'organització per assolir objectius. Tot aquest procés s’ha teoritzat en quatre funcions de gestió actuals. És a dir, planificar, dirigir (dirigir), organitzar i controlar.

La planificació es refereix a determinar quina és la posició actual de l’empresa, quin és l’estat projectat de l’empresa i com s’aconsegueix l’estat previst. Totes aquestes activitats participen amb la funció de planificació. El lideratge es refereix al paper de lideratge. Els directius i propietaris exerceixen funcions de lideratge i la capacitat d’influir sobre els altres és un atribut clau d’un bon lideratge. L’organització es refereix a l’estructuració de l’empresa. La funció de l'assignació de departaments, distribució d'autoritats, etc. es determina amb aquesta funció. Finalment, la funció de control estableix la valoració de si s’han aconseguit o no els plans. Si no s’han complert els plans, el gestor ha de veure què ha anat malament i implementar accions correctores. Tots ells participen en el control. Segons les pràctiques de gestió contemporània, es reconeix la delegació d’autoritat, les organitzacions flexibles i la gestió d’equips.

Emprenedoria i Direcció

Quina diferència hi ha entre Emprenedoria i Direcció?

• Definicions d’emprenedoria i gestió:

• L'emprenedoria, per a alguns, és creació d'empreses. Però la definició acceptada d’emprenedoria posa de manifest el reconeixement d’oportunitats com el cor de l’emprenedoria.

• La direcció es refereix a l’activitat organitzativa global que defineix l’activitat de coordinació i l’ús eficaç de recursos escassos per assolir objectius finals.

• Processos:

• El procés emprenedor inclou fets com el reconeixement d’oportunitats empresarials, l’anàlisi de viabilitat, la planificació empresarial i la gestió del negoci.

• El procés de gestió inclou els passos de planificació, lideratge, organització i control.

• Aspectes contemporanis:

• L’emprenedoria contemporània inclou, l’emprenedoria social, el creixement d’empreses, la cognició empresarial, l’emprenedoria internacional, etc.

• Les pràctiques de gestió contemporània inclouen, delegació d'autoritat, organitzacions flexibles i gestió d'equips.

• L’abast de les disciplines:

• La gestió és un ampli ventall d'estudis organitzatius. Inclou tot.

• L'emprenedoria és una part de la gestió.

Referències:


  1. Barringer, B.,

Imatges cortesia:


  1. Emprenedoria per Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
    Procés de gestió mitjançant Wikicommons (domini públic)